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        【“十三五”成就巡禮】管理水平邁上新層次

        山東魯泰控股集團有限公司太平煤礦 瀏覽數: 發布時間:2021-01-26


        征程萬里云鵬舉  敢立潮頭唱大風


        “十三五”是集團公司發展史上極不平凡和成績卓著的五年。在市委、市政府的正確領導下,在兩大股東的大力支持下,集團上下圍繞著“一體兩翼、循環發展”戰略總目標,按照“12341”發展思路(即圍繞一個循環體、增強兩翼支撐、明確三個發展方向、抓好四件大事、實現一大目標),以快速推進企業轉型升級和動能轉換為總抓手,以“三+”建設為主線,強化重點項目建設,推進內部精益管理,提升企業發展質量和核心競爭力,實現國有資本的保值增值,圓滿的完成了“十三五”規劃目標。


        管理水平邁上新層次


        “十三五”期間,集團公司堅持每年一個工作主線,先后開展“管理提升年”、“雙改雙升”、“改革突破、提質增效”、全面開展精益管理等活動,創新實施“六全”管理、“三統一分”財務管理模式、“四統一”營銷管理模式、“三統一”物資集中采購模式,推動企業發展邁上了一個新層次,內部管理走在市管企業前列。


        管控體系全面創新


        “六全”管理模式:全面質量管理、全面預算管理、全面風險管理、全面對標管理、全員業績考核、全面內部市場化管理。


        “三統一分”財務管理模式:統一制度、統一人員、統一資金、分級核算。


        “四統一”營銷管理模式:統一市場、統一定價、統一銷售、統一人員管理。


        “三統一”物資集中采購模式:統一供應商準入、統一招標采購、統管通用物資統一采購。


        內部市場化全面推開

             

        2016年集團公司率先全面實施內部市場化運營管理,成為市管企業內部市場化管理的標桿企業,全面實現了內部市場化高效運營。

             

        權屬企業太平煤礦、鹿洼煤礦、魯泰化學、魯泰熱電、魯泰建材全部實現內部市場運營,內部市場運營主體更加完備。

             

        形成了集團公司、權屬企業、車間(區隊)、班組、崗位(個人)五級市場主體,內部市場化交易鏈條得到縱向延伸。

            

         構建了目標管理、人力資源內部市場、工程(任務)承包、設備租賃、長期庫存物資處置、后期服務管理六大交易平臺,內部市場化橫向鏈式結算功能更加完善。

             

        不斷提升內部市場化運營與預算管理、計劃管理、成本管理、考核管理的融合力度,內部市場化平臺管理支撐效能更加強勁。

              

        通過市場化運營,職工的"市場意識、競爭意識、效益意識、成本意識"已被逐漸樹立起來,集團公司基礎管理水平得到持續鞏固、創新管理的能力得到持續提升。集團公司內部市場化管理成為濟寧市國資系統的管理創新典范。


        內控體系全面完善


        創新實施"專家把脈、深度參與、量身定做、全面提升"的內部控制體系建設模式,聘請深圳迪博公司對管理體系進行診斷完善,建立健全內控體系,內部審計實現全覆蓋,經營風險得到有效防控。

             

        內控體系建設工作覆蓋了集團總部及權屬企業九個組織單位,整體業務覆蓋了治理結構、機構設置及權責分配、預算控制等26個管理領域,形成內部控制手冊、內部控制評價手冊、組織機構建議、制度文件、流程文件、授權表等12大類270萬字的可視化成果,目前已有210份制度流程文件成為集團在用管理制度。

             

        通過有序的制度"廢改立",集團公司"制度堤壩"更加牢固;通過有效的流程再造,集團公司"業務河道"更加暢通。集團公司的內部控制體系建設模式,榮獲2018年度山東省企業聯合會管理創新成果二等獎,并在全省推廣。


        精益管理全面提升

             

        2018年開始實施創新精益管理建設三年行動計劃,有序在安全、生產、財務、人力資源、供應鏈、黨群、行政、項目、綜合等九個管理領域實現了精益化創新管理的推廣應用。

             

        三年來,九大領域累計總結提煉出管理創新成果近百項,獲得省部級以上獎勵84項次,其中:國家級2項,省部級一等獎12項、二等獎25項,獲獎數量、等級、層次逐年提升,得到行業權威機構的認可和肯定。

             

        集團公司先后被省國資委確定為省國有企業現代企業制度建設示范企業,被省煤炭行業協會選定為省煤炭行業“雙創”示范企業。


        綜合績效全面改善

             

        企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制,財務績效指標不斷改善,管理提升對企業改革發展的促進作用明顯增強,與全國大型國有企業2020年指標對標,資本收益率32.65%、流動資產周轉次數3.09,分別高出全國大型國有企業優秀值18.15和0.49個百分點(次);應收賬款周轉次數17.64、存貨周轉次數36.85,分別高出全國大型國有企業良好值0.24和24.35次。




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