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        集團公司召開一季度經濟運行分析總結工作會議

        山東魯泰控股集團有限公司太平煤礦 瀏覽數: 發布時間:2021-04-26

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        4月25日下午,集團公司在1613會議室召開一季度經濟運行分析總結工作會議。集團公司黨委書記、董事長李合軍主持會議并講話,黨委副書記、總經理魏忠勛,黨委委員、紀委書記袁歆,副總經理(總會計師)王亞平,董事會秘書肖作飛等參加會議。


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        在聽取了各分子公司主要負責人匯報后,李合軍指出,這次會議借鑒市委市政府工作做法,第一次對8家分、子公司一季度主要經營指標進行排名,目的是亮一亮成績、曬一曬不足,促使大家對著指標分析問題,找出經濟運行中的難點、卡點,制定針對性的措施,做好下一步的工作。

            

         針對一季度經濟運行存在的問題,李合軍逐條進行了分析。他指出,產量是提升經濟效益的關鍵因素,每個企業都要抓好產能接續,抓好原材料接續,實現穩產高產;要加強成本管控,深入認真分析各項單耗指標,找準原因,抓準問題,制定針對性措施,強化單耗管控,提升盈利能力;要把減虧止虧扭虧防虧作為頭等大事,一企一策制訂治虧方案,加強治虧包保,盡快減少虧損,直至消滅虧損,并杜絕新增虧損、返虧和增虧;要依托大數據技術,做好所有成本構成項的精準統計,制定最佳生產運行模式;要積極爭取惠企政策,降低企業成本;要按照計劃,積極推進商票發行,減少財務費用。

            

         對二季度重點工作,李合軍強調,一要保持清醒頭腦,牢固樹立“100-1=0”的安全風險意識,嚴格落實“33320”管理模式和安全生產“十條硬措施”,為生產經營工作提供安全保障;二要提升盈利能力,為加快企業發展和提升職工福利提供資金保障;三要按照市委市政府要求,加快集團公司管理層級優化、企業人事改革,構建以集團化管控、板塊化經營、專業化管理、科學化發展的管控模式,要提高政治站位,把人事制度改革和“三瘦身”方案一級一級落實到位;四要發揮計劃管理作用,各分、子公司要科學均衡分解年度任務目標,月度計劃要結合市場及時調整;五要深入開展內部市場化工作,充分調動員工積極性。內部市場化要切實抓在手上,常抓不懈,只能加強、不能消弱、不能放松,切實發揮作用;六要做好重點工作,太平煤礦、鹿洼煤礦要穩產高效,魯泰化學要實現滿負荷運行、保證原材料供應,魯泰熱電要減少非計劃停車、綜合制定最佳運行方案,魯泰環保建材要抓好電石渣摻加比和擴能改造工作,魯泰物流、魯泰礦業要繼續抓好應收賬款回收,研發中心要圍繞市場、推動產銷研聯動協同。

             

        李合軍強調,企業要高度重視經濟運行活動分析,要善于總結,總結出弱項;要善于算賬,把賬算清楚;要知弱項,了解短板才能補短板;要知排名,今后每個季度都要排名,并且要增加排名的指標;要明重點,全力抓好44項重點工作、重點項目地推進;要明制度,企業要形成月度經濟運行分析制度,每月報集團總部財務部,并在集團調度例會上通報;要明責任,要明確每項工作負責人,要有擔當作為的精神,勇爭排名,勇創一流。

             

        李合軍傳達了《市委市政府關于做好“五一小長假”安全工作會議》精神,對“五一”期間值班值守工作提出要求.


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        魏忠勛對各分、子公司二季度經濟運行工作提出八點要求。一是要嚴控各項變動成本,提高企業盈利能力,二季度要在保證生產“安全長滿優”的前提下,嚴格控制生產環節的各項材料成本消耗;二是要重視經營現金流盈余問題,相關部門要嚴格把關,嚴控現金支出,做到量入為出;三是要高度重視產品單耗問題,提升單耗管控水平,降低產品成本;四是各分、子公司年度預算要統籌全年,均衡分解到各個月份,企業要有大局意識,相關部門要嚴格把關,考核要堅持客觀、公正,避免老好人現象,真正發揮工效掛鉤導向作用;五是要加強對市場的研判和分析,近期要加強對“五一”前后市場供銷的形勢的分析,科學合理調整價格,要合理控制庫存,保證銷售的連續性和利潤的最大化,副產品定價要完善內部決策程序,要抓好銷售流程控制,要減少“兩金”占用,提升營銷管理水平;六是要堅持不懈地抓內部市場化工作,結合各自實際,創新方式方法,最大限度調動員工積極性,提高工作效率;七是要抓住重點工作和重點環節,解除制約企業發展的瓶頸問題,重點抓好白楊河開工、兩礦生產接續、高鹽水治理、化學全鹵治堿推進、建材提產改造、欠款回收、訴訟案件、公司債發行、人事制度改革等;八是要做好二季度生產工作統籌安排,客觀分析有利因素和不利因素,做到心中有數,把有利因素發揮到最大化,把不利的因素減少到最小,保證生產經營平穩有序,實現時間過半、任務過半。


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        袁歆、王亞平結合分管工作就進一步做好二季度工作分別提出意見、建議和要求。

             

        會上,財務部負責人通報了集團公司一季度經濟運行整體情況和各分、子公司主要生產經營指標排名。各分、子公司主要負責人匯報了一季度重點工作、存在問題及二季度工作計劃。


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        參加會議的還有各分、子公司主要負責人,集團總部各部室負責人,各分、子公司財務部門負責人。



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